歷經(jīng)幾年的調整優(yōu)化，服裝行業(yè)在今年錯綜復雜的外部大環(huán)境下呈現(xiàn)復蘇之象，在經(jīng)濟增長放緩背景下，服裝轉型升級之路仍在持續(xù)。尋找和確立有競爭力的發(fā)展模式和經(jīng)營手段成了服裝企業(yè)的重要需求，其中，“供應鏈”已漸成服裝企業(yè)轉型升級過程中所關注的一個重點領域。
供應鏈優(yōu)化：服裝業(yè)績增長“幕后推手”
今年上半年業(yè)績表現(xiàn)亮麗的幾家服裝企業(yè)或多或少都與“供應鏈”有關。森馬服飾2015年上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入33.69億元，較上年同期增長14.93%;實現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤4.23億元，同比增長22.94%。森馬服飾在半年報中將業(yè)績增長的部分原因歸結為與供應鏈的優(yōu)化有關。森馬服飾在今年1月份表示，公司去年工作重心為供應鏈管理，縮減供應商數(shù)量，今年公司繼續(xù)進行供應鏈的調整，并加大在核心供應商中的產(chǎn)能占比。
今年6月份，森馬服飾發(fā)布公告，公司向上海森馬增加注冊資本 6.5億元，用于上海森馬在發(fā)起設立全資子公司森馬(嘉興)投資有限公司，建設森馬平湖嘉興港區(qū)倉儲物流基地，森馬稱此舉目的在于整合應鏈資源，提高供應鏈運轉效率，進一步在供應鏈優(yōu)化上下功夫。
另一家上半年業(yè)績表現(xiàn)良好的服裝企業(yè)搜于特，在半年報中也把業(yè)績增長的原因之一歸結為“強化供應鏈管理”，并稱公司的“快時尚”模式經(jīng)過摸索，已取得一定效果？梢酝普，所謂的快時尚模式如果沒有供應鏈管理效率的優(yōu)化，是難以取得成效的。
而搜于特最近的動作是進軍供應鏈管理業(yè)務，作為其產(chǎn)業(yè)鏈擴充的一環(huán)。搜于特9月29日發(fā)布公告，其全資子公司東莞市搜于特供應鏈管理有限公司與代思平共同出資1億元人民幣設立蘇州聚通供應鏈管理有限公司;其中，東莞市搜于特供應鏈管理有限公司出資5100萬元人民幣，占注冊資本的51%;代思平出資4900萬元人民幣，占注冊資本的49%。搜于特稱，此舉目的在于向供應鏈管理等時尚產(chǎn)業(yè)“增值服務”發(fā)展。
另外一家業(yè)績發(fā)展勢頭迅猛的企業(yè)海瀾之家更是把“供應鏈管理”當作其企業(yè)的一項優(yōu)勢，在半年報中多處提及供應鏈管理和供應鏈系統(tǒng)的優(yōu)化。其旗下有多家以“供應鏈管理”命名的子公司，其中江陰海瀾之家供應鏈管理有限公司上半年凈利收入達7.14億元，居所有子公司之首。實質上眾多分析認為海瀾之家的“類直營模式”就是一種供應鏈整合模式，上游供應鏈以代銷為主買斷為輔，下游供應鏈則是加盟投資+直營管理模式，公司則為聯(lián)結供應商和加盟店的平臺。在這種模式下，供應鏈優(yōu)化的成效和穩(wěn)定性很大程度上影響海瀾之家的業(yè)績表現(xiàn)。
供應鏈金融：上市服企的“新寵兒”
供應鏈金融在今年已成為眾多紡織服裝企業(yè)青睞的業(yè)務領域。9月24日，金融資產(chǎn)供應鏈平臺“夢金所”在上海成立，此平臺由夢潔家紡和上海仟邦資都金融服務有限公司、長沙財中投資管理有限公司聯(lián)合設立。夢潔家紡稱，通過為公司上下游客戶提供增值服務，可以打通上下游供應鏈，提高對供應鏈的控制能力，而供應鏈金融本身亦可成為新的業(yè)務增長點。
持有此目的的不止夢潔家紡一家。10月7日，跨境通披露了非公開發(fā)行預案，公司擬以不低于20.92元/股的價格，非公開發(fā)行不超過1.30億股股份，募集資金總額不超過27.11億元，用于跨境進口電商平臺建設項目、跨境出口電商B2B綜合服務平臺建設項目、跨境電商倉儲及配套運輸建設項目和償還銀行貸款。
其中跨境出口電商B2B綜合服務平臺建設項目擬投入募集資金6.33億元？缇惩ǚQ，此項目業(yè)務范圍包括美妝、母嬰、服裝等領域，為中小型出口供應商提供銷售、推廣、倉儲、運輸?shù)仍鲋捣⻊，并根?jù)上下游交易數(shù)據(jù)和企業(yè)信用數(shù)據(jù)為客戶提供供應鏈金融服務。通過此項目，跨境通想籍此增強其在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位，并形成新的業(yè)務利潤點。
除了夢潔家紡和跨境通，海寧皮城、嘉欣絲綢、搜于特等紡織服裝企業(yè)亦紛紛涉足供應鏈金融領域。海寧皮城去年12 月成立互聯(lián)網(wǎng)金融公司，拓展供應鏈金融業(yè)務，今年3月“皮城金融”平臺上線;嘉欣絲綢7月份發(fā)布6.6億元定增預案，其中5.6億元用于金蠶網(wǎng)繭絲綢行業(yè)供應鏈金融項目;搜于特5月份公告，擬以5000萬元投資設立商業(yè)保理全資子公司——深圳市前海搜銀商業(yè)保理有限公司，涉足供應鏈金融領域，此舉亦與其后涉足供應鏈管理業(yè)務動作相一致。
構建效率與整合之鏈
服裝企業(yè)轉型升級到今天，粗放增長、強擴張、同質化發(fā)展的道路已經(jīng)被拋棄，但服裝企業(yè)面臨著一個問題：如何構筑持續(xù)有質量的增長升級之路?說到“鏈”，諸多服裝企業(yè)、特別是資本市場上的服企更關注的是“產(chǎn)業(yè)鏈”，大力擴充各種業(yè)務，構建各種生態(tài)圈、“全產(chǎn)業(yè)鏈”，這無可厚非，這是服裝企業(yè)做強做大的一個重要模式。但有大的體量，更要有強的體魄，服裝企業(yè)更要花大氣力在供應鏈管理和優(yōu)化上下工夫。二者互為表里，相互支撐。
隨著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等新經(jīng)濟形式的發(fā)展，未來個性制造、智能制造將成為主流，對供應鏈效率及響應要求越來越高，在銷售端，服裝企業(yè)的產(chǎn)品和服務要全力滿足消費者的體驗和需求，而在制造后端，則需要服裝企業(yè)把供應商當作戰(zhàn)略合作伙伴，共建協(xié)同、共贏的供應鏈系統(tǒng)。
特別是，服裝行業(yè)在轉型調整過程中歷經(jīng)“庫存門”的庫存之痛，建立適合自身商業(yè)模式的供應鏈系統(tǒng)是服裝企業(yè)避免在未來發(fā)展過程中再陷入庫存陷阱的重要手段，這在經(jīng)濟放緩、消費需求多變、競爭愈加激烈的環(huán)境中顯得尤為重要。這要求制造商、供應商、品牌商等供應鏈的各方增強協(xié)同性，形成系統(tǒng)性、整合型的競爭力，避免單打獨斗。唯如此，未來個性化、智能化制造才能發(fā)揮出更大的威力，滿足品牌和銷售端快速多樣的個性消費需求。更進一步的是，工廠、供應商、品牌商和零售商在協(xié)同、共贏、系統(tǒng)的基礎上都會挖掘出更大的紅利，供應鏈本身成為一種有競爭性的業(yè)務和商業(yè)模式，推動服裝行業(yè)實現(xiàn)腳踏實地的升級轉型。
在此趨勢下，服裝企業(yè)涉足供應鏈金融業(yè)務便有了更大的價值和意義。尤其是對于擁有較為雄厚資本實力的上市服企來說，已有能力為上下游企業(yè)提供供應鏈金融服務，解決供應鏈上中小企業(yè)融資難的問題，增強其在供應鏈系統(tǒng)中的核心地位。同時，也可成為服裝企業(yè)新業(yè)務的一部分？梢灶A計，將會有愈來愈多的服裝企業(yè)涉及供應鏈金融領域。但要注意的是，服裝企業(yè)涉足供應鏈金融業(yè)務，大多以新興的互聯(lián)網(wǎng)金融面貌出現(xiàn)，風險永遠存在。作為資本市場上的熱門題材，服裝企業(yè)不能只是以此作為又一資本故事來吸人眼球，而是更需著眼于經(jīng)濟大環(huán)境下對于服裝企業(yè)供應鏈優(yōu)化的本質需要，創(chuàng)造實實在在的共贏價值，方是正途。
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