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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代紡織服裝產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈論壇精彩紛呈

[   發(fā)布日期:2015-9-22   來(lái)源:VERVE偉銳服飾-西服定制高級(jí)品牌!   瀏覽次數(shù):3232   ]


      朱為眾∶來(lái)自國(guó)際頂級(jí)采購(gòu)商的九大忠告

  美國(guó)金寶貝全球首席貨源官兼中國(guó)金寶貝董事長(zhǎng)朱為眾先生常年活躍在美國(guó)零售業(yè)領(lǐng)域,曾先后任美加著名零售業(yè)艾迪遜兄弟、賽克斯等公司高管,負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略和國(guó)際采購(gòu)等業(yè)務(wù)。他分析了當(dāng)前國(guó)際零售業(yè)的巨大變化,應(yīng)對(duì)這些變化中國(guó)企業(yè)應(yīng)如何適應(yīng)?“品牌的力量是讓你買(mǎi)不會(huì)買(mǎi)的東西,中國(guó)制造的形象很尷尬!彼ㄟ^(guò)優(yōu)衣庫(kù)、星巴克等品牌案例的分享,總結(jié)出九大忠告:保持廉價(jià)、舞好跨境電商這把雙刃劍、開(kāi)發(fā)好后院這個(gè)國(guó)際市場(chǎng)等,前端的市場(chǎng)信息和犀利的觀點(diǎn)讓與會(huì)人員收獲頗豐。

  張錫安:中國(guó)紡織服裝出口新常態(tài)

  2008年以來(lái),中國(guó)紡織服裝出口進(jìn)入中低速增長(zhǎng)通道。今年前七個(gè)月,更是出現(xiàn)了金融危機(jī)以來(lái)的首度負(fù)增長(zhǎng)。中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張錫安先生作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo),為大家解讀了目前中國(guó)紡織服裝業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。成本上升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、匯率堅(jiān)挺等,如何鞏固和提升中國(guó)紡織業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位?張錫安帶來(lái)行業(yè)內(nèi)最新數(shù)據(jù),為與會(huì)人員提供詳細(xì)精準(zhǔn)的參考。中國(guó)紡織業(yè)只有培育競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì),走可持續(xù)發(fā)展,提升品牌意識(shí),才能應(yīng)對(duì)新階段的挑戰(zhàn)。

  Johan saenz burdon:傳統(tǒng)企業(yè)如何依靠大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型

  Johan先生的互聯(lián)網(wǎng)和電商有14年之久,曾在三星等公司做過(guò)電商業(yè)務(wù)。他認(rèn)為,傳統(tǒng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代轉(zhuǎn)型的法寶是“滑動(dòng)”,即利用互聯(lián)網(wǎng)搜集用戶信息,整理并加以分析。形象地說(shuō),地鐵站相當(dāng)于數(shù)據(jù)平臺(tái),地鐵將人們運(yùn)輸?shù)礁鱾(gè)地方,就像大數(shù)據(jù)的信息運(yùn)輸和存儲(chǔ)。因此,傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)通過(guò)線上線下有機(jī)融合,形成外貿(mào)電商O(píng)2O的完美閉環(huán)。

  師利賓:服裝企業(yè)的跨境電商轉(zhuǎn)型路徑

  2015年7月,全球第一大電商巨頭亞馬遜市值歷史性超越第一大傳統(tǒng)零售商沃爾瑪,一夜之間成為新的世界零售業(yè)王者。亞馬遜中國(guó)公司代表師利賓先生為大家分享了B2C的成功經(jīng)驗(yàn)。以北美市場(chǎng)為例,服裝跨境電商近三年內(nèi)呈現(xiàn)爆發(fā)增長(zhǎng)。中國(guó)服裝企業(yè)面臨很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。從B2B轉(zhuǎn)到B2C可以讓企業(yè)省去很多中間環(huán)節(jié),提高利潤(rùn)率,更能讓企業(yè)打造自己的品牌和產(chǎn)品。作為產(chǎn)業(yè)鏈的中端位置的中國(guó),目前還是以生產(chǎn)制造為主,應(yīng)借互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)扭轉(zhuǎn)形式,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本結(jié)構(gòu)、客戶維護(hù)、物流方式、客戶維護(hù)、銷(xiāo)售渠道都是需要改變的問(wèn)題?缇畴娚套钪匾氖沁x擇平臺(tái),物流是必須要考慮的。

  吳佳敏:移動(dòng)端跨境電商經(jīng)營(yíng)策略

  Wish中國(guó)公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理吳佳敏與大家分享了Wish在移動(dòng)端跨境電商的成功經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)最初僅50個(gè)人的團(tuán)隊(duì),只用了三年時(shí)間就成為北美最大的移動(dòng)購(gòu)物平臺(tái)。95%的訂單量來(lái)自移動(dòng)端,89%的商戶來(lái)自中國(guó)。App日均下載量穩(wěn)定在10萬(wàn)上下。Wish將用戶的基本信息、喜好、消費(fèi)需求等信息搜集起來(lái),同時(shí)將商戶的產(chǎn)品詳細(xì)信息加以分類,然后將這兩類信息進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接,精準(zhǔn)匹配。自2014年2月Wish在中國(guó)招商以來(lái),為很多商戶提供了巨大的銷(xiāo)售增長(zhǎng)。Wish產(chǎn)品的成功和經(jīng)營(yíng)思路非常新穎,吳佳敏女士的精彩解讀讓大家了解到移動(dòng)跨境電商的制勝之道。
  12時(shí)許,論壇完美落幕。嘉賓們的精彩演講切實(shí)幫助企業(yè)了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代紡織服裝企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇,從而為提升中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈添薪加柴。

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