傳統(tǒng)生產(chǎn)流程對于服裝業(yè)來說，是阻滯其發(fā)展的罪魁禍?zhǔn)。辛巴達(dá)從上游本質(zhì)入手，對傳統(tǒng)生產(chǎn)流程進(jìn)行了再造，獨創(chuàng)“模塊化工廠”升華傳統(tǒng)生產(chǎn)流程。
全網(wǎng)盛宴天貓“雙十一”塵埃落定，以輝煌的571億元劃上了圓滿的句號。在女裝品類熱銷品牌排行榜上，韓都衣舍拔得頭籌，成為當(dāng)仁不讓的第一名，優(yōu)衣庫緊跟其后，摘得榜眼。韓都衣舍和優(yōu)衣庫的庫存積壓少之又少，而韓都衣舍更是以超過95%的極高售罄率領(lǐng)跑服裝電商界，優(yōu)衣庫的庫存積壓率也非常低，低到3%，是服裝業(yè)內(nèi)的奇談。韓都衣舍、優(yōu)衣庫再創(chuàng)“雙十一”銷售神話，得益于“小快生產(chǎn)”。
“小快生產(chǎn)”就是小批量、快速生產(chǎn)，對于服裝賣家來說，“小快生產(chǎn)”是通往“零庫存、高售罄率”的康莊大道。
提及“小快生產(chǎn)”，就不得不提及辛巴達(dá)。
辛巴達(dá)是中國第一家"小快生產(chǎn)"服務(wù)平臺,專業(yè)為服裝電商提供"小批量、快速生產(chǎn)"服務(wù)。自2012年公司問世以來，辛巴達(dá)憑借其專業(yè)的服裝“小快生產(chǎn)”服務(wù)，已成功為10000余家服裝企業(yè)、電商解決了發(fā)展難題，服務(wù)客戶數(shù)全國第一。因其穩(wěn)定、可靠的“小快生產(chǎn)”服務(wù)，加之99% 的產(chǎn)品合格率和 98% 的及時交貨率，且服務(wù)水準(zhǔn)從未懈怠，辛巴達(dá)深受服裝業(yè)上下游企業(yè)及銷售終端的信賴和追捧。
辛巴達(dá)的誕生，源于服裝市場的渴求。
服裝市場渴求，辛巴達(dá)應(yīng)運而生
國內(nèi)的服裝市場亂象叢生，從業(yè)者深陷水火苦不堪言。從上游的生產(chǎn)廠家來說，廠家需要訂單才能進(jìn)行生產(chǎn)，為賺取更多的利潤，廠家當(dāng)然歡迎大訂單，對于食之無味的小訂單能拒則拒。除非是棄之可惜的小訂單，才會勉強(qiáng)接下，但是會趕工期將小訂單盡快做出以交工，質(zhì)量當(dāng)然就無從說起，若遇大訂單橫空插隊，工廠會將小訂單的排期進(jìn)行延后。而作為給工廠下訂單的服裝品牌商來說，銷量好的貨下大訂單，銷量不好的貨則是小訂單或者干脆停止生產(chǎn)，如若連爆款都銷售不好，則更無法追求大起訂量了。
“消費是生產(chǎn)的動力”。消費者對于服裝款式的需求不一而足，大浪淘沙服裝市場后，獲得消費者青睞并且哄搶購買的款式自然不愁銷路，其他款式平平的貨品則成為庫存，于是，市面上存有大批量滯銷的庫存，工廠的正常運營也難獨善其身。這是一個怪圈。
如若工廠可以小批量、快速生產(chǎn)貨品，則服裝賣家就可以少積壓庫存甚至是零積壓，同時對爆款又可快速翻單，自然有更多的利潤可以賺取，當(dāng)然會再次給工廠下訂單。如此，服裝業(yè)才會良性發(fā)展，上下游相安無事，生產(chǎn)銷售暢通無阻。
辛巴達(dá)便是這樣的服務(wù)商——提供服裝“小快生產(chǎn)”服務(wù)，是互聯(lián)網(wǎng)時代的世界工廠，助力工廠正常接單、生產(chǎn);助力服裝賣家把握銷售節(jié)奏、快速翻單、賺取利潤。
服裝市場如此渴求新氣象，辛巴達(dá)應(yīng)運而生。再加之，辛巴達(dá)的領(lǐng)頭羊是一位有情懷的創(chuàng)業(yè)者，志在梳理國內(nèi)服裝業(yè)的各種亂象。
辛巴達(dá)CEO大風(fēng)：有情懷的領(lǐng)頭羊
辛巴達(dá)CEO大風(fēng)，是一名有過多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的商海弄潮兒。辛巴達(dá)是大風(fēng)的第三個創(chuàng)業(yè)項目，與自己的專業(yè)所學(xué)極其對口——大風(fēng)就讀于清華大學(xué)時的專業(yè)是工業(yè)工程，主要研究方向是如何對工業(yè)工程的現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化和再造，以提高生產(chǎn)效率。研究內(nèi)容還包括如何利用信息技術(shù)實現(xiàn)每個行業(yè)的整個供應(yīng)鏈上的優(yōu)化。33歲的大風(fēng)其人已有13年的柔性生產(chǎn)、精益制造、大規(guī)模定制的學(xué)習(xí)實踐，其中包括6年供應(yīng)鏈管理、工廠管理經(jīng)驗。辛巴達(dá)對于大風(fēng)來說，正是把自己的所學(xué)所想付諸實踐，當(dāng)然更重要的是，大風(fēng)有一種情懷：他想梳理國內(nèi)的服裝業(yè)，幫助他們變成ZARA，變成流暢運營、賺取更多利潤的知名企業(yè)。
大風(fēng)是這么想的，也是這么做的，" 辛巴達(dá)的的目標(biāo)是希望能夠打造一個開放的ZARA，能夠開放給所有的賣家，成為賣家的后臺，賣家可以專注于你的營銷和品牌，我們?nèi)椭闳ソ鉀Q整個供應(yīng)鏈!"大風(fēng)如是說。
大風(fēng)的這一情懷引導(dǎo)他對辛巴達(dá)傾注了無盡的精力，辛巴達(dá)在服裝“小快生產(chǎn)”領(lǐng)域以黑馬形象出現(xiàn)，并以專業(yè)的態(tài)度為眾多用戶提供了到位的平臺服務(wù)，經(jīng)過兩年在市場上的深耕細(xì)作，辛巴達(dá)已當(dāng)仁不讓的成為首屈一指的服裝“小快生產(chǎn)”服務(wù)平臺。
辛巴達(dá)“模塊化工廠”升華傳統(tǒng)生產(chǎn)流程
傳統(tǒng)生產(chǎn)流程對于服裝業(yè)來說，是阻滯其發(fā)展的罪魁禍?zhǔn)住Ｐ涟瓦_(dá)從上游本質(zhì)入手，對傳統(tǒng)生產(chǎn)流程進(jìn)行了再造，獨創(chuàng)“模塊化工廠”升華傳統(tǒng)生產(chǎn)流程。
辛巴達(dá)獨創(chuàng)的“模塊化工廠群組創(chuàng)新”，是運用IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對傳統(tǒng)工廠進(jìn)行“模塊化”改造和“標(biāo)準(zhǔn)化管理”，并利用互聯(lián)網(wǎng)將成功改造的模塊工廠連接起來，組成一張相互鏈接、隨時組合、動態(tài)響應(yīng)“小快時代”的市場需求的柔性生產(chǎn)大網(wǎng)。在這個生產(chǎn)鏈條中，每個工廠只需負(fù)責(zé)一個模塊，比如專業(yè)打版廠只負(fù)責(zé)打版，裁剪中心只負(fù)責(zé)專業(yè)的裁剪工序，而后整工廠、面輔料檢品工廠及專業(yè)縫制工廠則各司其職，互不干涉。有了辛巴達(dá)的再造，工廠老板降低了80%的管理難度，人均效益卻提高了200%。
歷經(jīng)兩年的市場培育及再造，辛巴達(dá)目前已與200多家廠商達(dá)成戰(zhàn)略合作，在廣州、杭州、青島分別建立“模塊化工廠群組”基地，小快生產(chǎn)的年產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到2000萬件，預(yù)計2015年突破1億件的小快柔性產(chǎn)能。
實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同生產(chǎn)，可令供應(yīng)鏈生態(tài)化、健康可持續(xù)化——辛巴達(dá)這種助力生產(chǎn)去做柔性化改造的行為，對服裝業(yè)生態(tài)鏈的根本予以了重鑄，相信在辛巴達(dá)科學(xué)、給力的帶領(lǐng)下，國內(nèi)的服裝業(yè)將迎來真正的大發(fā)展的春天! |
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