服裝行業(yè)的洗牌正在走向深水區(qū)，“精工細作”和“創(chuàng)新能力”能否到位，在很大程度上將決定著一個品牌未來的存活。

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隨著各種服裝品牌的涌現(xiàn)，特別是價格親民的快時尚品牌的遍地開花，幾乎每一個人都可以以低廉的成本穿著當下最流行的款式，因此如果僅僅看重款式的話，時尚早已成為了所有服裝品牌的共性，而當下消費者最需要的，應(yīng)該是進一步對“品質(zhì)和創(chuàng)新”的要求，而只有“精工細作”的工匠精神，才是實現(xiàn)品質(zhì)和創(chuàng)新的重要保證。

或者可以說，現(xiàn)在國內(nèi)服裝界最缺少的就是工匠精神。舒朗集團董事長吳健民曾經(jīng)表示，“目前國外服裝品牌最值得國內(nèi)學(xué)習(xí)的就是他們的工匠精神，而這種精神是廣義的，不僅是對產(chǎn)品本身、還包括企業(yè)對極致、卓越態(tài)度的追求”，也就是要不工匠精神變成一種企業(yè)文化，根植在企業(yè)發(fā)展的血液中�！�

如果說，前二十年服裝行業(yè)整體處在爆發(fā)式增長的階段，那么近十年，服裝行業(yè)的快速增長的黃金期已經(jīng)過去，依靠抄襲國外品牌的野蠻式生長早已經(jīng)不能適應(yīng)今天行業(yè)的發(fā)展情況。

數(shù)據(jù)顯示，2015年全國重點大型零售企業(yè)服裝類商品零售額同比增長0.5%，較上年下滑3個百分點，增速呈持續(xù)放緩趨勢。2015年服裝類商品銷售單價同比下降3.6%，是2003年以來重點大型零售企業(yè)服裝單價首次同比下滑。但價格的下降帶來了服裝銷量的大幅提升。2015年全國重點大型零售企業(yè)各類服裝零售量同比增長4.3%，增速較上年大幅提高5.1個百分點�？梢哉f，告別爆發(fā)式的增長期后，我國服裝行業(yè)進入了一個平穩(wěn)發(fā)展的階段。

而像所有產(chǎn)業(yè)一樣，當一個行業(yè)處在高速爆發(fā)式增長階段時，身處其中的企業(yè)必將全然關(guān)注在銷量和盈利上，而無暇顧及內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)能優(yōu)化等等短期不會帶來效益的重構(gòu)上，而一旦進入平穩(wěn)發(fā)展期后，企業(yè)或許可以把目標從盲目追求高收益的階段中調(diào)整過來，進行中長期的戰(zhàn)略定位和內(nèi)部調(diào)整，也就是行業(yè)重新洗牌的過程。

眼下，服裝行業(yè)就在這一階段，調(diào)整的好、能夠適應(yīng)消費者新需求的企業(yè)將減少被洗掉的風(fēng)險，甚至還可以通過內(nèi)生式或外延式的增長擴大規(guī)模、提高效益，實現(xiàn)新的發(fā)展；而不能及時調(diào)整、沒有清晰的戰(zhàn)略目標，仍舊延續(xù)此前粗放模式增長的企業(yè)，就必然成為被大浪淘沙洗掉的那一部分。

那么，該如何調(diào)整呢？精準的品牌定位、精細化的管控管理，渠道變革體系的構(gòu)建這些自然都是必不可少的。此外，在互聯(lián)網(wǎng)深度滲透人們?nèi)粘Ｉ畹谋尘跋拢浞职l(fā)揮線上模式的特性，打造符合互聯(lián)網(wǎng)思路的電商品牌也都是轉(zhuǎn)型的方向。而更重要的是，無論模式如何轉(zhuǎn)變，對衣服本身來說，品質(zhì)永遠是最重要的，就像無論新媒體的渠道有多么廣泛和快速，也依然要堅持“內(nèi)容為王”的本質(zhì)一樣，作為一件商品，褪去各種華麗的營銷包裝后，我們終將要把眼光放到衣服本身的品質(zhì)上來。

此外，隨著70、80后成為消費的主力軍，可以說這一代消費者既有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)、又有一定的審美品位，他們正在成為越來越理性的成熟消費群體。以女裝舉例，2014年我國女裝消費中，高端、中端和低端市場規(guī)模的增速分別為28.48%、20.62%和17.43%，其中高端女裝市場的增長動力最為強勁。而受益“她經(jīng)濟”時代下女性收入增加和消費理念升級，行業(yè)分析師預(yù)計中高端女裝行業(yè)繼續(xù)領(lǐng)跑女裝甚至整個服裝行業(yè)。由此可見，個性化的高品質(zhì)服裝最受國內(nèi)主力消費人群的青睞。

而除了品質(zhì)外，服裝行業(yè)的創(chuàng)新更需要工匠精神的刻苦鉆研。比如長期之力于自主原創(chuàng)的舒朗，截至目前已取得國家專利授權(quán)23項，其中發(fā)明專利2項，外觀設(shè)計專利10項，實用新型專利11項。在2015年，其自主研發(fā)的“一種翻立領(lǐng)的加工方法”和“一種連帽大衣的加工方法”還獲得了“國家發(fā)明專利”榮譽，而且舒朗旗下的諸多品牌也皆為原創(chuàng)，在許多業(yè)內(nèi)人士看來，正是憑借著這些自主創(chuàng)新的核心工藝，支撐起了舒朗多品牌的運作方式，使它成為了國內(nèi)多品牌運作為數(shù)不多的成功案例。

而吳健民所說的“ 國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該按照工匠精神去開發(fā)自己的原創(chuàng)產(chǎn)品，去尋找自己的創(chuàng)意點，而不是盲目的抄襲”，或許也可以看作是業(yè)內(nèi)眾多服裝企業(yè)對自身轉(zhuǎn)型的一種期許……